1998

Mäntymäki, Mikko

Rakennustuoteteollisuuden strategiat -tutkimushankkeessa tutkittiin maalis -marraskuussa 1997 rakennustuoteteollisuuden yritysten ulkoisia toimintaympäristöjä, resursseja ja kyvykkyyksiä, tuote- ja markkinastrategioita, kilpailustrategioita, toimintostrategioita sekä menestystekijöitä. Laajaan kyselylomakkeeseen vastasivat toimitusjohtajat 70:stä erikokoisesta päätoimisesta rakennusalan metallirakenne-, LVIS-, rakennuspuusepän- sekä betoni-, sementti- ja kipsiteollisuuden yrityksestä. Menestystekijöiden löytämiseksi perehdyttiin myös laajasti yrityksen taloustieteen strategiaoppeihin. Rakennustuoteteollisuuden yritykset ovat varsin keskittyneitä ydinosaamisiinsa. Kilpailukeinoina tavoitellaan eniten toimitusten luotettavuutta, tuotteiden laatua sekä yrityksen mainetta. Yrityksillä on puutteita liikkeenjohdollisessa tietämyksessä ja suunnittelussa. Verkostoituminen on melko vähäistä. Tulevaisuudessa yritykset aikovat jatkaa melko lailla nykyisillä tuoteryhmillä kehittäen kuitenkin uusia sovellutuksia ja lisäten tuotteiden räätälöintiä. Palvelun laadun ja alhaisten kustannusten painotus kasvaa jatkossa. Kansainvälistymiskehitys jatkuu voimakkaana. Menestys pohjautuu useisiin tekijöihin ja syntyy kokonaisuudesta. Yritysten tulee pyrkiä rakenteellisesti suotuisille markkinoille ja tavoitella johdonmukaisesti differointia tai kustannusjohtajuutta. Paremmin menestyneille rakennustuoteteollisuuden yrityksille tyypillisiä piirteitä ovat laaja lajitelma ja valikoima, keskittyminen ydinosaamisiin, asiakastarvelähtöisyys, henkilöstön pätevyyden painottaminen, runsas t & k-panos, laadukas ja automatisoitu tuotantoteknologia, tuotteiden korkea laatu, useat jakelukanavat, runsas mainonta, nopeat toimitukset sekä jousto- ja muutoskyky. Mittakaavaedut, voimakas verkostoituminen ja kasvavat markkinat eivät näytä olevan välttämättömiä menestystekijöitä. Alhaisten kustannusten primäärinen korostaminen ja alhaiset myyntihinnat ovat harvinaisia alan menestyville yrityksille.